Historique

La compagnie Vêtements de Sport R.G.R. Inc. a été fondée en 1974 par Messieurs Rolland Veilleux, Guy Couture et Roger Veilleux. Suite aux deux premières années passablement difficiles dans la fabrication de "vêtements de tenue sport" (sportswear), la direction de l'entreprise a dû réorienter sa production vers le pantalon en denim. Très rapidement, RGR s'est alors distinguée en livrant à ses clients des produits de qualité à des prix très compétitifs tout en les servant de façon rapide et fiable. Aussi, en 1977, l'entreprise comptait déjà plus de 125 employés.

C'est en 1978 que RGR signa son premier contrat avec la compagnie Lois en Espagne pour la fabrication des jeans que cette dernière vendait alors au Canada. Encore aujourd'hui, une très grosse partie des jeans Lois vendus au Canada est fabriquée par RGR. Afin d'être en mesure de bien remplir ce contrat, RGR avait dû procéder avec diligence à la construction d'une nouvelle usine de 32,000 pieds carrés. Très peu de temps après, l'entreprise comptait plus de 250 employés.

En 1981, il fallut démarrer une usine à St-Prosper afin de renforcer la capacité de production. Ensuite, c'est à Edmundston, au Nouveau-Brunswick, qu'on en ajouta une autre.

Au cours de l'année 1984, Rolland Veilleux racheta la totalité des actions détenues par Messieurs Guy Couture et Roger Veilleux. Ce fut le coup d'envoi d'une progression vraiment accélérée.

Dans un même élan, deux nouvelles usines s'ajoutèrent au Groupe en dedans de quelques mois. On pouvait alors produire presque 50,000 vêtements / semaine.

Jusque là, ce que les entreprises du Groupe RGR offraient aux clients, c'était de confectionner des jeans à partir des composantes (incluant les tissus) que les clients eux-mêmes fournissaient. Une fois les jeans confectionnés, ils étaient retournés aux clients qui devaient alors s'occuper de les faire délaver et les faire presser, étiquetter, et les rendre "prêts à mettre dans les tablettes des magasins". Le temps était venu de repenser la façon de fabriquer les jeans en usine :

• Il fallait créer des usines de préparation des composantes, et créer des usines dédiées à l'assemblage de ces composantes, exactement comme les usines de montage d'automobiles qui reçoivent moteurs, transmissions, selleries, etc. prêtes à être assemblées.
• Le traitement des jeans après confection devait être pris en charge: les opérations de lavage et finition qui avaient jusque là été laissées à des entreprises spécialisées de la région de Montréal devaient être offertes dans la Beauce.
• Le long procédé de production devait être rendu plus facile à suivre pour les clients. Il fallait offrir de leur fournir des vêtements "prêts à mettre dans les tablettes des magasins". Tout cela devait leur être disponible . à des prix internationalement compétitifs.

Les changements n'ont pas tardé; nos usines se sont multipliées (avec des vocations bien précises), les équipements automatisés ont été ajoutés dès qu'ils devenaient disponibles sur le marché, et une première usine de lavage ultra-moderne a vu le jour en Beauce en 1987.

RGR a continué à favoriser l'implantation de petites usines (environ 100 employés par usine) qui soient situées dans des petites localités tout autour de St-Georges de Beauce. Cette approche a permis de recruter d' excellents employés qui n'auraient pas pu se déplacer vers les plus gros centres pour se trouver du travail. Ainsi, en 1989, c'est à Lac-Etchemin que RGR a construit une usine de ce genre.

Suite aux accords de libre-échange Canada - Etats-Unis, RGR a commencé à servir les clients américains en 1991, et plusieurs programmes importants y ont été implantés pour de très gros clients. Mais ce nouveau marché n'aurait pas pu être bien servi pendant bien longtemps sans les nombreux ajouts qui suivirent: entre 1992 et 1999, pas moins de 9 usines additionnelles se greffèrent à celles déjà en place. Vers la fin de l'année 1999, environ 1,800 personnes travaillaient pour RGR.

Le commerce a beaucoup changé depuis quelques années, et les nouvelles règles de Commerce International ne favorisent plus autant qu'avant les échanges entre le Canada et les Etats-Unis; RGR voit diminuer les grosses commandes en provenance de ses clients américains au profit du marché asiatique. Notre partenariat tout récent avec Fugamex / Phuong Dong a été inspiré grandement du besoin grandissant de fournir une production asiatique qui soit supervisée et contrôlée par des gens d'ici qui connaissent les besoins des clients nord-américains dans leurs moindres détails. RGR a accumulé d'énormes connaissances dans l'art de bien fabriquer les vêtements pour les clients nord-américains au cours de ces 30 dernières années; c'est toute cette expertise que notre équipe vous propose maintenant!